国际知名建筑公司不同发展模式探析

 秒速时时彩新闻     |      2018-05-13 07:36
在我国建筑行业增长放缓、利润率走低等大背景下,走出去成为许多大型企业的选择,了解国际知名建筑企业的发展模式和特点,知己知彼,是海外业务拓展的而基础。睿信致成认为,国际知名建筑服务公司的发展模式可分为如下几大类型:

并购与多元化发展—AECOM
AECOM是全球最大建筑工程设计公司,2003年以来收入及利润分别保持着15.6%、20.5%的的复合增长率。其业务发展依赖于业务的多元化及整体并购。
业务多元化。AECOM将业务拓展到基础设施、交通运输、环境、电力能源、采矿等领域。形成“规划+设计+发展”的服务方式,各业务之间能够发挥协同作用,扩大公司收入增长点。
整体并购。在多元化拓展中,AECOM惯用整体并购的方式,被并购的公司不再保持独立运作和品牌,而是被AECOM进行品牌整合,整合成为AECOM建筑、AECOM规划设计、AECOM能源交通、AECOM水利、AECOM环境、AECOM建筑工程、AECOM工程管理等。
并购后的业务按专业市场划分为7条线,在全球建立多个区域公司,形成网格化的管理模式。
通过并购方式实现业务扩张的知名建筑企业还包括美国雅克博斯(Jacobs)、美国优斯(URS)等。

一站式满足客户需求的总承包服务商(EPC)—美国福陆(Fluor)
美国福陆始创于1912年,总部位于美国加州,是世界最大的建筑工程公司之一。为客户一站式提供工程设计(engineering)、采购(procurement)、施工(construction)、项目维护和管理服务。福陆的持长期稳定增长依赖于EPC模式的成功运营。
提高项目承接能力和规模。先进的项目总承包(EPC)模式使得福陆在市场上拥有独特的竞争优势和品牌形象,直接带来了项目承接能力的提高,在赢得大量订单的同时,项目规模也增加明显。绝大部分订单都以总承包(EPC)模式开展
提高项目盈利能力。福陆在长期发展中不断整合业务,强调以增强盈利能力为核心,向产业链前端和后端延伸。将经营的重点从利润较低的建筑业务向工程项目全生命周期转移,避开收益较低且竞争激烈的单一业务服务,提高公司整体收益。
为客户提供一站式服务的国际知名建筑公司还有三菱地所建筑设计、美国绍尔集团(TheShawGroup)等。

国际化—比尔芬格柏格
德国比尔芬格柏格成立于1975年,总部位于德国曼海姆市,是国际前10大建筑承包商之一。在房屋建筑、工业建筑、电站和基础设施领域为客户提供房产物业全生命周期的综合服务,业务范围涉及咨询、融资、开发、设计、交钥匙工程、运营和维护等。自1994年起实施走出去战略后,通过大量并购,各年营业额持续增长,盈利水平逐年上升。
海外业务占比大。比尔芬格柏格主营业务分布在德国国内、欧洲和澳大利亚等海外精选市场。1994年前,其大部分业务在德国。至2008年,来自德国、欧洲其余地区和澳大利亚市场的营业额分别占总营业额的32%、28%和24%。
走出去提高增长空间。1994年比尔芬格伯格营业收入30亿欧元,实施走出去战略后,其业务收入年增长率为5.96%,利润率也提升了4个点,达到5.9%。20年的累计总回报达到352%,年化收益率8.08%。
与比尔芬格柏格同样采取国际化战略的知名建筑公司还有美国Gensler、澳大利亚GHD、美国HKS、丹麦COWI公司、澳大利亚沃利帕森斯(WorleyParsons)、英国阿特金斯集团(Atkins)等。

专业化服务商—美国西图公司
西图公司成立于1946年,总部设在美国科罗拉多丹佛(DENVER)市,公司在遍布世界各地的200多个办事处拥有超过15,000员工,年营业额逾五十亿美元,是一个全球性的、具有世界水平的大垄跨国工程集团公司,向全球的运营商、企业和政府客户提供前期规划、咨询、成本计算、工程设计、项目融资、项目管理、工程评估、施工总承包、安全运营及系统维护等综合服务。
可持续发展项目专业化。在水处理、污染土壤和地下水修复等可持续发展项目上的业绩尤为突出,是世界可持续发展工商理事会的长期会员。
业务拓展稳扎稳打。西图公司走了一条与其他大型工程商不同的发展道路。公司先期发展以稳定为主,没有上市,直到上世纪后期才开始走国际化路线。但是凭借良好的口碑、先进的技术、丰富的项目经验在开始国际化后快速发展起来。
与该公司类似的还有专注于科学界和医疗界业务增长的美国HDR建筑;擅长有色金属及冶金领域的加拿大赫氏(HATCH);主要服务于石化产业的美国凯洛格•布朗•路特(KBR);以岩土工程为主的荷兰辉固国际集团(FUGRON.V.)